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        從大V到直播紅人,小小包麻麻靠什么撬動單場400萬銷售?
        發布人:龍兵科技 20-04-26

          如果問小小包麻麻的創始人賈萬興,2020年電商的新機會在哪里?他的回答一定是:直播和短視頻。

          支撐他答案的是小小包麻麻公眾號塑造出的超強IP--“包媽”(小小包麻麻創始人孫靜),在4月19日的小程序直播中,僅3小時銷售額突破400萬,銷售出商品近3萬件,成為頭部帶貨網紅之余,也刷新了商城銷售紀錄。

         

          小程序直播是春節后微信才釋放出的、至今仍在公測的功能之一。3月8日,近千個品牌在微信小程序同時開播,部分商家靠直播拉動月銷過億,顯露了超強的發展潛力。其中或有疫情和直播大勢的推動,但背后顯然還有值得我們去關注的信息。

          賈萬興認為:在公眾號體系中做的一切,都可以用直播工具再做一遍。

          這個成立于2014年,專注于母嬰領域的微信公眾號,最初只是提供育兒知識、幼兒疾病護理等內容服務,也是第一批建商城、做小程序電商的玩家。在過去兩年里積累了2200多萬用戶,獲得數億元融資。而在微信生態的不斷升級中,賈萬興覺察到視頻號和小程序直播帶來的新增長,他甚至用“特別明顯”來形容,這也是”包媽“一場直播銷售觸及400萬的原因之一。

          只是,微信生態發生了什么變化?“重做一遍”的機會比過往更大嗎?

          策略篇

          01怎么讓用戶不假思索放心下單?

          在19日的直播中,小小包麻麻即時銷售額為270萬,直播1天之后,這個數字變成了400萬。這意味著直播的長尾價值得以呈現——通常,這是文字或視頻享受到的內容紅利,用戶會在一段時間內持續閱讀或瀏覽。到了今天,直播也開始躋身進來,甚至數字上看顯得更為豐厚。

          賈萬興和微信公開課復盤這次直播課程時認為,從開始至今,團隊一直持續在5個方面做好規劃。

          內容要有得到感且可操作

          直播內容選擇遵循兩個底層邏輯,賈萬興認為:

          第一點,區分知識和經驗。用戶獲取知識的途徑相對較多,但愿意主動分享經驗的人并不多。因此,通過內容分享稀缺的經驗,會讓用戶更有“得到感”。

          第二點,讓經驗可操作。讓用戶有“得到感”只是內容的第一步,還要讓用戶可以按照內容提供的經驗輕松完成操作,這也是用戶更喜歡的內容。

          例如,有家長留言說帶孩子過馬路,卻總也拉不住孩子。包媽很快在直播中提醒家長,“小孩的手比較小,出汗后更滑,只要拉住孩子的手腕就不會打滑”,類似的經驗操作簡單且有效。

          打造高質量的直播氛圍

          做直播最關鍵的一點就是給用戶良好的體驗,而良好的用戶體驗源于直播氛圍的營造。拆解之后,可以從以下幾點入手:

          第一,主播的形象要讓用戶看著賞心悅目,而不是很嚴肅或者呆板的。

          第二,通過產品價格優惠和優質贈品,讓用戶心情愉悅的同時還收獲實惠,滿足其性價比的需求。

          第三,在直播中推薦一些用戶平常較少接觸的產品,比如剝櫻桃核的機器,既讓用戶開了眼界還讓直播本身更有趣味性。

          第四,利用抽獎不僅可以活躍氣氛,如果把大獎放在直播的后半段,還能有效的提升用戶的停留時長。

          相比其他直播平臺,小程序直播直接嵌入在商家自己的小程序內,用戶從觀看到產生購買再回到直播間,整條流程平滑流暢,所有操作都在同一個小程序內完成,無需任何外跳。“小程序直播可以打造一種沉浸式的直播氛圍,將用戶的跳出率降低到最小,也極大地提升了銷售轉化率。”賈萬興說。

          可延續的良好購物體驗

          上述策劃,可以做到讓用戶在直播中不假思索的放心下單。而這個關鍵步驟僅是整個購物體驗的第一步,接下來的服務過程更是提升用戶滿意度的重要環節。

          小小包麻麻通過自有的物流資源,將產品以最快的速度送給客戶,還向用戶承諾有任何不滿都可以無條件退貨,而且不限制退貨時間。

          比如,用戶覺得從小小包麻麻買的螃蟹不好吃,他們不需要給產品包裝或者螃蟹殼拍照上傳平臺,只需要跟客服反饋一下,平臺會將螃蟹免費送給用戶。這種“人情味”十足的運營模式,逐漸構筑了專屬于小小包麻麻平臺的用戶體驗護城河。

          低決策型產品引爆銷量

          引爆銷量的底層規律是選擇低決策型產品。直播最好賣的產品有四大類:服裝、食品、化妝品、居家生活,基本都屬于低決策產品。

          比如,農夫山泉礦泉水,在小店里面賣3元/瓶,在直播間里賣1元,就一定能賣爆。為什么?第一,用戶相信平臺賣的都是正品。第二,這種商品用戶很熟悉,一看就覺得還實惠,不需要再三思考。

          實用的“拉新留存組合拳”

          在拉新方面,小小包麻麻主要有四種方式:

          第一,組團。通過拼團得實惠的方式,鼓勵用戶拉自己的親朋好友來參團,組成有共同購物習慣的小團隊。

          第二,積分。打造積分激勵體系,積分可以直接購物抵錢,用戶為了獲得積分就愿意分享和每天簽到。

          第三,收藏。用戶想要獲得簽到,就得先將小程序收藏到常用欄中,還能因此獲得10元無門檻優惠券。

          第四,好產品帶動用戶自傳播。如果覺得產品很好就分享出去,也很符合寶媽們愛“扎堆”、愛交流的生活狀態。

          洞察篇

          02怎么高效建立用戶信任?

          這5個核心運營策略是建立在用戶行為分析的基礎上。只是這里難掩疑問:直播電商可以說是“信任”背后的即時決策:對主播越信任,下單決策越快,頻次越高,甚至購買商品的價位也會更高。但小程序一直追求即用即走,簡單輕量。這背后,用戶行為到底發生了什么變化?

          賈萬興留意到,一是近幾年用戶閱讀圖文的時間在不斷下降,看直播和短視頻的時間卻直線上升。二是小程序商城在冷啟動階段,主要依靠公眾號存量粉絲的導入,到了現在,60%用戶都來自微信的下拉“最近使用小程序”,還有超過22萬用戶點擊了收藏,顯示用戶使用小程序的行為習慣已經養成。

          這說明用戶希望和企業建立長期聯系,不管是小程序還是公號,也希望獲取更為豐富、更個性化的內容。

          賈萬興感受到其中的演進路徑是:“圖文、視頻、直播”三種載體,越往后建立信任的效率越高,成交效率值也越高。

          直播的優勢是可以大大提升與用戶建立信任關系的效率。通過直播,用戶可以看到主播的個人形象,聽到她分享很多工作生活中的故事和細節,就像在聽鄰家姐姐介紹自己的生活經驗,換句話說,用戶希望和人打交道,而不是和一個冷冰冰的賬號。用這種方式建立信任關系的速度要比圖文形式快很多倍。

          因此,不僅微信生態的合力正在發揮更大的價值。甚至其中可見,新的紅人類自媒體可以借助新的生態快速崛起。包媽這個新IP或許就是新紅人之一。

          賈萬興在復盤時看到,紅人直播帶貨(包媽直播)與品牌自營帶貨(公號商城)邏輯天然不同。品牌電商與用戶建立的信任感,是基于廣告、產品和其他運營動作的長期積累,本質上是人對物的信任。

          而紅人電商與用戶的信任關系,本質上是人與人之間的信任。簡單說,只有包媽通過前期公眾號的內容運營積累到粉絲的信任,才能通過直播的真實感刺激了單次轉化,并再靠優質的產品和后期服務維持這種信任感。因此他認為,直播帶貨是一次信任升級。在注重給用戶帶來價值之余,賈萬興也強調直播中要留意兩個細節:

          第一,別讓用戶有選擇焦慮感。

          賈萬興做公眾號的初衷就是希望推薦好產品,來減少寶媽們選擇產品的焦慮感。建立在牢固信任關系上的直播,可以讓用戶沉浸于觀賞愉悅感的同時可以放心購物。不用擔心產品不好,也不用擔心不滿意的產品無法退貨,也就沒有了所謂的焦慮感。到了直播和紅人時代,就更應如此。

          第二,平等的用戶關系。

          賈萬興希望用戶感受到被尊重。過去小小包麻麻的人設一直都是“鄰家姐姐”,她比身邊人懂得的東西稍微多一點,愿意幫助他們解決問題。但她跟大家活在一個世界里,能力差不多,大家是互相尊重的關系。“用戶需要被尊重”,可能是未來幾年行業標配,誰先做到就能掙到第一波紅利。

          認知篇

          03單場直播可能超1000萬

          2019年時,小小包麻麻曾創下月收入1.2億元,用戶復購率80%的記錄。這是因為團隊一直運用“優質內容+多種運營工具結合(群運營、簽到/收藏有禮、抽獎、服務喚醒)+良心售后”的組合策略。

          

          此后,小小包麻麻以復購率為核心建立數據觀察體系,并根據觀察結果指導平臺在主播、選品、價格、物流、供應鏈、服務等方面的運營細節,一切都以提升復購率為目標。之所以不選擇拉新,一是因為過度關注裂變會傷害用戶的體驗,二是拉新投入非常多,但結果不一定可控。相反,復購率與商家自身的努力程度成正比。

          在復購率指引下,小小包麻麻這樣小心調整關鍵運營細節。

          第一,主播的人選。大型活動都是包媽出鏡控場,因為公眾號是強IP,用戶都是沖著對公眾號的信任去圍觀直播的,如果盲目用新人,有可能傷害到之前好不容易建立起來的信任關系。真實的人設還避免了人設崩塌帶來的風險。

          第二,選品。小小包麻麻有選品委員制度,文案組擁有一票否決權倉庫10%開箱測試。選品會一般有200個左右產品供篩選,最后只留下10%。還有試用小組把產品,產品試用1-2周沒出現問題才會最終選定。

          第三,引導用戶從主動購買切換到被動購買。因為被動購買要比主動購買的轉化率要高得多。主動購買,就是去淘寶搜索關鍵詞、看價格、看評論,最后再購買。而被動購買就像逛超市,開始不知道想買什么,最后卻買了幾百塊錢商品。而直播特別適合營造這種被動購買的氛圍。

          第四,強化核心能力。不斷創新直播玩法,始終比其他平臺快半個月。

          第五,調研用戶真實需求。創始人在脫離用戶的角色后,就很難再敏銳地感知到用戶的真實需求,因此,每天跟新媽媽聊天,洞察用戶心理的細微變化,就變得尤為重要。

          一步步從公號走到社群、走到小程序和直播,今天行業顯然還在加速迭代,市場不確定性也在增多,小小包麻麻至少現在站穩了身位。賈萬興看這些變化時認為,目前還談不上所謂的競爭。市場還很大,遠沒有到競爭的程度,更多考驗的還是企業的自我進化能力和認知提升的速度,能淘汰企業的只有用戶。

          回到尚在公測的小程序直播中去,賈萬興建議,如果能明確訂閱關系,可將新用戶沉淀為訂閱用戶的話,對擴充私域流量帶來巨大幫助。同樣,如果微信開放在公域導入新用戶的機制,增長商家的用戶體量,那么,這個市場將會釋放出更加驚人的銷售能力,

          ”如果做到這些,小小包麻麻未來單場直播銷售額有望突破1000萬。”賈萬興這樣預測。

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