到了2025年，上門(mén)按摩服務(wù)將持續(xù)成為熱門(mén)的創(chuàng)業(yè)選擇。這背后的推動(dòng)力在于，按摩店鋪已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，并將在這一年里加快這一進(jìn)程。過(guò)去，按摩店的經(jīng)營(yíng)模式往往是投入50萬(wàn)開(kāi)設(shè)實(shí)體店，坐等顧客上門(mén)，然后靜待盈利達(dá)到一億。這種方法在過(guò)去確實(shí)奏效，為商家?guī)?lái)了一定的利潤(rùn)。然而，隨著越來(lái)越多的店鋪采用相同的策略，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，導(dǎo)致線下門(mén)店的生存空間被嚴(yán)重壓縮。

為了尋求突破，一些店主試圖通過(guò)提升服務(wù)檔次和投資規(guī)模，以豪華的裝修和更大的店面來(lái)吸引高端客戶(hù)。但遺憾的是，這種策略往往導(dǎo)致成本劇增，而客戶(hù)并未如期增加。另一些店主則選擇走低價(jià)路線，通過(guò)激烈的價(jià)格戰(zhàn)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。然而，這種做法往往加速了自身的衰敗。

如今，越來(lái)越多的按摩店鋪開(kāi)始采用一種新的策略：結(jié)合線下門(mén)店和上門(mén)服務(wù)。他們通過(guò)線下廣告吸引各類(lèi)顧客，并引導(dǎo)顧客在線上下單。同時(shí)，他們將保留的門(mén)店入駐抖音、美團(tuán)等平臺(tái)，將團(tuán)購(gòu)訂單也轉(zhuǎn)移到線上處理。這樣一來(lái)，店鋪對(duì)實(shí)體門(mén)店的依賴(lài)逐漸降低，而接到的訂單數(shù)量卻持續(xù)增加。這種策略成功地推動(dòng)了按摩店鋪的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。簡(jiǎn)潔明了，效果顯著。